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Checklist 大全(上线 / 巡检 / 应急 / 安全 / 容量 / 割接 / 灾备) ​

本页是可逐条勾选的运维检查清单,每条都附"判定标准",用来当上线前和日常的红线检查。 用法:复制对应清单到你的工单/发布单里,逐条打勾;任何一项不通过就停下来,不要"差不多就行"。 配套模板见 运维文档模板;指标口径见 SLO 与错误预算。


一、上线前检查(发布前必过) ​

检查项判定标准(不满足就不准发)
回滚预案已写回滚步骤,且在测试环境验证过回滚能在 X 分钟内恢复
监控就绪新版本的核心指标(错误率、延迟、QPS)有看板和告警
配置核对新配置已在预发/测试环境验证,无硬编码、无遗留调试开关
数据库变更表结构变更有备份、兼容旧版本、有回滚 SQL
依赖确认上下游(缓存、MQ、第三方接口)已同步兼容
流量灰度支持灰度/分批发布,能先放 1%~10% 流量观察
资源评估新版本资源占用不超预订,不会打满现有实例
时间窗口业务低峰、非节假日/大促前发布
通知到位业务/客服/值班已知情,应急联络人在线

红线

没有回滚预案 = 不准上线。 这一条没有例外。发布最常见的事故不是新版本有 bug,而是出问题后回不去。


二、日常巡检(每日/每周) ​

频率检查项判定标准
每日系统可用性核心链路可用性 ≥ 约定 SLO(如 99.95%)
每日告警情况无 P0/P1 未恢复告警;昨日告警已分类
每日资源水位CPU/内存/磁盘/带宽无 >80% 的持续告警项
每日磁盘与 inode磁盘使用率 <70%(>80% 需清理),inod 不超 80%
每日日志与报错error/fatal 日志无突增
每周备份有效性抽验一次备份能不能恢复(不是只看备份成功)
每周证书/密钥证书剩余有效期 >30 天(<30 天立即续期)
每周安全补丁高危 CVE 已在排期内
每周容量趋势按增长趋势评估,是否在 1 个月内会触顶

巡检能自动化的都自动化(见 Python 运维自动化)。巡检的价值不在"看过",在"异常被发现"。


三、应急响应(故障发生时) ​

阶段检查项判定标准
止血先恢复还是先找根因优先止血(回滚/降级/扩容),根因之后查
定界影响范围已明确影响的系统、用户、量级,并通知相关方
指挥明确一个指挥人应急有唯一指挥,避免多人同时操作
沟通状态同步每 X 分钟对外同步一次进展,别让所有人干等
操作高风险操作双人确认回滚/重启/删数据等操作需第二人复核
恢复验证恢复核心指标回到正常区间,持续观察 X 分钟
收尾复盘安排48 小时内安排复盘,输出行动项(见 复盘模板)

应急铁律

先止血、后找因。 很多故障拖长,是因为大家急着在生产环境里边猜边改,越改越乱。能回滚就先回滚。


四、安全基线检查 ​

检查项判定标准
账号无共享账号、离职账号已禁用、无默认弱口令
登录SSH 禁止 root 直接登录、禁密码登录改用密钥、有失败锁定
权限遵循最小权限,生产账号非必要不给 sudo
端口无暴露公网的数据库/缓存/管理端口,有防火墙白名单
密钥代码仓库无明文密钥,密钥有定期轮换机制(见 密钥管理)
补丁高危漏洞已修复/排期
审计关键操作有审计日志(见 跳板机)
数据敏感数据加密存储、备份介质同样受保护

五、容量评估(扩容/压测前) ​

检查项判定标准
现有水位峰值 CPU/内存/带宽/连接数 <70%,有余量
增长预测按业务增速评估,当前容量能支撑的天数(>1 个月才安全)
压测验证目标容量经过压测验证,不是拍脑袋
瓶颈定位明确系统瓶颈是 CPU / 内存 / 网络 / 磁盘 / 连接数中的哪一类
扩展方式知道是垂直扩容还是水平扩展,有无状态、能否平滑扩
成本扩容后成本在预算内(见 FinOps)
应急预案扩容失败/压测不达标时有备选方案

容量方法论与灾备见 容量规划、高可用与灾备。


六、迁移 / 割接检查 ​

检查项判定标准
方案有完整割接方案(见 变更/割接模板)
数据校验迁移前后数据一致性已校验(行数、抽样校验、checksum)
预演至少在测试/预发环境完整演练过一次
回退窗口明确回退时间点和回退步骤,超过窗口立刻回退
流量切换支持灰度切流,可随时切回旧链路
双跑观察新旧链路并行观察 X 小时,确认无差异
通知业务方、上下游、客服已知情,有应急联络
资源新环境资源已就绪并验证,不是割接当天才申请

七、灾备演练(定期做,否则等于没有灾备) ​

检查项判定标准
备份可恢复真实做过一次恢复演练,恢复时长在目标 RTO 内
RTO/RPO明确业务能接受的恢复时间(RTO)和数据丢失量(RPO)
切换演练真实切到灾备环境跑通一次,不是只看备份文件
数据一致性灾备数据与主库一致,无静默延迟/损坏
回切灾备切回主环境的流程同样演练过
责任人演练有明确负责人和时间计划,每年至少一次
演练报告演练结果、发现的问题、整改项已记录

灾备最大的误区

"备份成功"不等于"能恢复"。 大量企业的备份从没恢复过,真到灾难时才发现备份是坏的。定期恢复演练是灾备唯一的验证方式。


使用建议 ​

  • 把这份清单变成发布单/巡检工单的必填项,而不是存在文档里吃灰。
  • 每条 checklist 都要能"自动判定"的尽量自动化(脚本/平台),人工只留需要判断的部分。
  • 定期回头看:哪些项总是"不通过",那就是系统性问题,值得做成项目去根治,而不是每次靠人盯。

相关速查 ​

官方文档 ​